Mein unten aufgelistetes FührungsABC soll Ihnen als kleine Inspiration dienen und geht natürlich weit über die aufgeführten Punkte hinaus.
Sollten Sie hierzu Fragen oder Wünsche haben, kontaktieren Sie mich gerne persönlich.
Bedürfnisse erfassen, zur Selbstklärung und um gemeinsame Interessen im Sinne des Unternehmens auszuhandeln.
Coaching als Führungsinstrument einsetzen.
Dauerkranke nicht vergessen, sondern „ehrlichen Kontakt“ während ihres Krankseins halten.
Emotionale Bindung an ein Unternehmen, erzielt die stärkste Wirkung zu bleiben.
Fehlzeiten gezielt reduzieren – gewusst wie!
Gespräche ganzjährig führen und hierbei auch unterschiedliche Meinungen zulassen. Eine echte Dialogbereitschaft zeigen.
Haltung ist die Basis, vor jeder Methode!
Informationsmanagement: Wissen, was sage ich wann und wem?
Kommunizieren, Kommunizieren, Kommunizieren – gewusst wie!
Effektive Kommunikation ist ergebnis- und zielorientiert und noch viel mehr!
Lernkultur etablieren, bedeutet aus Fehlern lernen dürfen und immer wieder neu beginnen.
Mitarbeiterbindung durch Erfassen der Bedürfnisse von Mitarbeitenden; die anwachsende Motivation ist entscheidet, ob Menschen im Unternehmen bleiben oder nicht.
Nonverbale Kommunikation nicht unterschätzen.
Organisationskultur gestalten; gemeinsame Werte, Normen und Einstellungen prägen die Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen aller Organisationsmitglieder.
„Personalentwicklung vor Neurekrutierung heißt das Prinzip.“ (Schüller)
Qualitätssicherung durch regelmäßig durchgeführte Retrospektiven; eine methodengestützte Rückschau auf Teamarbeit und Projekte, auch um Lernen zu ermöglichen.
Rückschau durchführen, um Vorgehensweisen, Teamarbeit, Produkte und Dienstleistungen auf Zielgerichtetheit zu überprüfen
Spaß im Unternehmen haben und das „Lernfenster“ ist geöffnet!
Teamwork braucht neben der Führung zur Zielklarheit und Strukturierung, ein wertschätzendes Arbeitsklima und eine Streitkultur.
„Unbemerktes Lernen“ (Goleman) – Führungsqualitäten und Strategien in völlig unterschiedlichen Kontexten einsetzen, Erfahrungen sammeln und sich üben, um neu Erlerntes zu festigen.
Vertrauen ist der Schlüssel zu erfolgreich verlaufenden Veränderungsprozessen.
Wir-Gefühl bedeutet, ich bin dabei und ich weiß wozu, weil mein Engagement für uns alle von Bedeutung ist. Ich packe es an!
X ist mein Symbol im Kanban-Board, hier zeige ich an, was ich bereits getan habe und woran ich gerade arbeite. Alle haben so einen Überblick.
„Your hands“ (Grinder), eine Geste, die unterschiedliche Ansichten in einer Gruppe anzeigt.
Zuhören, eine Fertigkeit, die deeskalierend und sehr motivierend sein kann; die Basis für eine erfolgreiche Zielerreichung.
